餐饮定位的法则：主打单品定位法。干小餐饮连锁，进攻很重要，但是防守更重要。试问，在门槛不高的小餐饮市场，谁不会干几道菜，所以，当连锁店开到一定规模，战场防守就很艰难。只有聚焦一道拿手菜，天津连锁店餐饮定位报考，并且把这个拿手菜当做战略单品，不断深入去研究，不断深入去折腾，天津连锁店餐饮定位报考，不断深入去升级，做到终消费者认为只有这个连锁品牌，这道菜才是较专业，天津连锁店餐饮定位报考，较值得信赖的选择，才能好好的防守。不是因为专业才聚焦，而是因为聚焦才专业。防守一道菜，终才能形成竞争力，终形成产业链，终形成真正的小餐饮连锁品牌。品牌定位时价格战不能碰。天津连锁店餐饮定位报考
这两年，那些用“定位”把自己定死的餐饮老板……比近两年，在餐饮业影响比较大的理论恐怕就是定位了。稍微有点段位的老板们张口闭口都是聚焦、差异化等关键词。但为什么有些品牌定了位却把自己给定死了呢？其实，90%的餐饮老板都进入了六个误区。误区一｜定位就是找产品优势no，是抢占用户“心智资源”研究定位理论之前，你知道品牌的营销方式是什么吗？基本上都是说出自己产品的好处，然后通过广告公司宣传出去。当然，大家认为比重要的战场一定是在产品部门，在工厂，在车间里。但是特劳特和里斯开创性地指出，真正的战场在顾客以及潜在顾客的脑子里！因为，不管你花了多少功夫做出了多么好的产品或服务，到头来，消费者说你是什么，你就是什么。天津连锁店餐饮定位报考明确酒店餐饮品牌定位，将清晰酒店餐饮经营及品牌运作。
一切以顾客服务，对于顾客反馈的调查也十分重要。顾客对于餐厅的服务有个较直观的感受，与其盲目地调整，不如直接问顾客来得方便快捷。但是这种提问不能让顾客觉得多此一举或是匆忙填写。可以选择在顾客买单的时候，此时他们正好吃完餐，正闲暇着等待买单，此时让他们填写反馈表示不错的选择。对于反馈表的设计，建议不要使用过多的选项。这样会过于烦闷。可以选择较重要的几个点让顾客进行个人感受见解的分享，这样会给餐厅带来意想不到的效果。有一点需要注意的是，不可半途而废，不要认为顾客的想法都是鸡肋，看起来美好但实际上却不可行，结果就忽略了针对顾客建议的执行，已经花了大成本来进行调查，没有后期的改进也是白搭。一定要重视顾客的建议，因为其很可能对企业起到很重要的作用。时代在变化，调查也需要时刻进行着。这个世界上有的是被时代淘汰的餐饮店，但也有与时俱进、跟随时代一同进步创造辉煌的餐饮店。
餐饮市场定位战略：迎头定位。这是一种与在市场上居支配地位的竞争对手"对着干"的定位方式，即现代餐饮企业选择与竞争对手重合的市场位置，争取同样的目标顾客，彼此在产品、价格、分销、供给等方面少有差别。在世界饮料市场上，作为后起的"百事可乐"进入市场时，就采用过这种方式，"你是可乐，我也是可乐"，与可口可乐展开面对面的较量。实行迎头定位，现代餐饮企业必须做到知己知彼，应该了解市场上是否可以容纳两个或两个以上的竞争者，自己是否拥有比竞争者更多的资源和能力，是不是可以比竞争对手做得更好。否则，迎头定位可能会成为一种非常危险的战术，将企业引入歧途。当然，也有些现代餐饮企业认为这是一种更能激发自己奋发向上的定位尝试，一旦成功就能取得巨大的市场份额。餐饮定位是选准目标市场而做好市场开发和客源组织的前提和基础，是组织市场营销和业务经营活动的首要条件。
随着全球经济危机的蔓延，各行各业都开始收缩自己的模式，但是俗话说“民以食为天”，人们再穷再累也想吃点好的，也就促使着很多企业家转行做餐饮，也有更多的年轻创业者投奔到餐饮行业中。餐饮业已经成为市场化程度比较高、竞争比较激烈、发展速度比较快的行业之一，它吸引了万千投资者的目光。面对新开的餐厅越来越多，赔钱的餐厅也日渐增多，许多餐厅经营者在感到惶恐不安的同时，也困惑不已。为什么昨天还客似云来的火锅城，却鲜有人问津？为什么一墙之隔的川菜馆却顾客盈门、川流不息？原因就是缺乏餐饮经验，开业前市场分析不够，没有做好充分的餐饮储备！餐饮品牌定位需要契合时代的发展潮流。江苏邵德春餐饮定位培训中心
餐饮品牌定位要以市场受众为根据。天津连锁店餐饮定位报考
餐饮企业做好菜单产品结构和价格定位的具体方法是：（1）区别不同目标市场的消费需求，制定不同类型的菜单。如零点菜单、宴会菜单、自助餐菜单、套餐菜单、循环菜单、团队、会议菜单等。（2）根据不同菜单，合理确定风味和花色品种，使菜单能激发客人的消费需求，刺激客人消费。为此，菜单要做到凉菜、热菜，面点、汤类齐全，蔬菜、肉类、海鲜、鱼类、禽蛋等各种菜品适当。（3）菜单的外观设计要与餐厅类型和经营方式协调，有利于树立餐厅形象。（4）各种餐厅的菜单要根据目标市场客人的需求变化、季节变化和市场竞争的需要，适时更新，及时调整，才能保持餐饮市场定位和市场需求变化的持续适应。天津连锁店餐饮定位报考
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